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　　隨著谷歌放棄在華音樂搜索服務(wù)、百度整合旗下音樂資源打造正版音樂，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)正悄然發(fā)生改變，正版化加速的同時(shí)，收費(fèi)時(shí)代也在到來。與當(dāng)前視頻行業(yè)一樣，不久的將來，習(xí)慣數(shù)字音樂免費(fèi)的網(wǎng)友或許將習(xí)慣為獲得更優(yōu)質(zhì)服務(wù)而付費(fèi)。
　　騰訊科技通過與多位音樂網(wǎng)站負(fù)責(zé)人交流獲悉，各大音樂平臺(tái)醞釀今年底或明年初數(shù)字音樂下載收費(fèi)，并探索更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。用戶在獲得原有基礎(chǔ)免費(fèi)試聽服務(wù)的同時(shí)，可通過付費(fèi)方式獲得接近CD水平的ape、flac格式音樂或MV，并獲得其他付費(fèi)權(quán)利。
　　這將是近年來音樂網(wǎng)站少有的集體行動(dòng)。包括QQ音樂、酷我、多米、酷狗等音樂平臺(tái)已同意這種收費(fèi)模式。此前，多米音樂總裁石建平透露，多米音樂將對(duì)優(yōu)質(zhì)數(shù)字音樂采取付費(fèi)下載�？嵛褻EO雷鳴也表示，免費(fèi)加收費(fèi)模式是做大做強(qiáng)必然選擇，酷我在嘗試收費(fèi)模式。
　　業(yè)內(nèi)人士稱，行業(yè)正探討實(shí)施的音樂收費(fèi)模式，是各大唱片公司與音樂網(wǎng)站共同討論的結(jié)果。各家集體醞釀音樂收費(fèi)模式的原因在于，唱片公司和音樂網(wǎng)站發(fā)展艱難，需要構(gòu)建一個(gè)更健康生態(tài)鏈，在國(guó)內(nèi)音樂版權(quán)保護(hù)加強(qiáng)、國(guó)際唱片公司施壓及這6到7家音樂平臺(tái)占據(jù)市場(chǎng)超過85%份額的情況下，也有一批希望獲得高品質(zhì)音樂的用戶愿意付費(fèi)。
　　但并非所有人都看好音樂網(wǎng)站再一次的收費(fèi)嘗試。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)(微博)即是其中之一，他對(duì)騰訊科技表示，數(shù)字音樂收費(fèi)是全球趨勢(shì)，中國(guó)用戶能夠保持和世界接軌，也是對(duì)原創(chuàng)者尊重，然而，用戶多年養(yǎng)成免費(fèi)習(xí)慣，從不愿付費(fèi)到付費(fèi)階段有難度。“我希望數(shù)字音樂收費(fèi)模式可成，但不會(huì)抱特別樂觀態(tài)度�！�
　　盡管在音樂收費(fèi)的過程中會(huì)遭遇很多挑戰(zhàn)，但不管怎么樣，邁出第一步很重要。騰訊QQ音樂市場(chǎng)拓展組高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)吳偉林指出，數(shù)字音樂要健康發(fā)展需分三步走，第一步是大家都同意收費(fèi)，第二步是共同打擊盜版音樂，第三步是探索新的商業(yè)模式。
　　數(shù)字音樂之殤——大家日子真的很難
　　談起數(shù)字音樂，不得不提及谷歌曾經(jīng)的合作伙伴——巨鯨音樂網(wǎng)，在谷歌關(guān)停音樂搜索服務(wù)后，巨鯨徹底成為無水之“魚”，擱淺在了數(shù)字音樂的海灘上。巨鯨CEO陳戈近日對(duì)騰訊科技透露，巨鯨人員已縮減到不能再縮減階段，公司正在艱難轉(zhuǎn)型。
　　巨鯨的命運(yùn)并非個(gè)案，國(guó)內(nèi)眾多音樂網(wǎng)站生活艱難�；ヂ�(lián)網(wǎng)音樂沒有好的盈利模式，盡管擁有巨大流量，但廣告轉(zhuǎn)化率并不高，而版權(quán)費(fèi)用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用卻高企�？嵛褻EO雷鳴坦言，盡管酷我音樂用戶突破2億，每個(gè)用戶實(shí)現(xiàn)的廣告價(jià)值卻非常低。
　　造成這一局面的原因在于，音樂產(chǎn)業(yè)即使在線下也難以賺錢。這和視頻行業(yè)不同，網(wǎng)絡(luò)視頻基本復(fù)制電視模式，電視模式廣告被大眾所接受，這使得網(wǎng)絡(luò)視頻的價(jià)值呈現(xiàn)，但當(dāng)音樂觸碰到互聯(lián)網(wǎng)后，卻無法像視頻一樣復(fù)制傳統(tǒng)模式，酷我經(jīng)過多年艱苦打拼，也僅僅是宣稱告別燒錢階段，基本實(shí)現(xiàn)打平，日子依然艱難。
　　這兩年國(guó)內(nèi)除多米音樂獲得華誼和A8投資外，數(shù)字音樂領(lǐng)域投資并不多，投資人普遍看淡這一業(yè)務(wù)。李開復(fù)曾主導(dǎo)谷歌在華推出音樂搜索服務(wù)，但創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)后，李開復(fù)對(duì)這一領(lǐng)域關(guān)注并不多。李開復(fù)表示：“你看我們投資50個(gè)公司，有幾家是音樂的，我們要認(rèn)為有商業(yè)機(jī)會(huì)的我們就會(huì)做，我是衷心希望數(shù)字音樂能夠有商業(yè)機(jī)會(huì)，但我們認(rèn)為很難�！�
　　即便強(qiáng)勢(shì)如當(dāng)初的百度MP3搜索，面臨命運(yùn)的改變，其在百度地位已大幅降低。MP3搜索的流量一度占據(jù)百度整體流量三分之一，現(xiàn)在來自Alexa的數(shù)據(jù)表明，MP3搜索流量只有4%。在音樂版權(quán)保護(hù)加強(qiáng)、在線試聽成潮流情況下，百度MP3不可避免的要被邊緣化。
　　并非僅中國(guó)數(shù)字音樂如此，國(guó)外數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，除蘋果iTune音樂商店大獲成功外，即便風(fēng)頭正勁的Pandora和Spotify命運(yùn)都很坎坷，均無法擺脫虧損的命運(yùn)。
　　以Spotify為例，其得到華納音樂、索尼、百代等唱片公司支持，并接入Facebook平臺(tái)，從歐洲火到美國(guó)， 2012年8月Spotify付費(fèi)用戶突破400萬，活躍用戶數(shù)也超過1500萬。不過，高昂音樂版權(quán)費(fèi)用使得Spotify一年虧5900萬美元，瀕臨破產(chǎn)。
　　Pandora的商業(yè)模式取決于“獲得授權(quán)以及向音樂和錄音作品的版權(quán)所有人支付版稅”。隨著版稅提高，Pandora虧損或?qū)�擴(kuò)大。蘋果iTunes、谷歌音樂、Rhapsody、Spotify都有可能構(gòu)成巨大威脅。更早之前，數(shù)字音樂網(wǎng)站先驅(qū)Napster則在唱片業(yè)界圍剿之下衰亡。
　　數(shù)字音樂的更上游——唱片公司日子也不好過。宋柯是中國(guó)唱片業(yè)風(fēng)云人物，曾推出過汪峰、金海心、老狼、李宇春等歌手經(jīng)典專輯，去年一度轉(zhuǎn)型去賣烤鴨，并發(fā)出“唱片將死”論調(diào)。另一例子是滾石，從80年代羅大佑的橫空出世到90年代李宗盛締造的都市情歌，滾石在華語世界擁有很高地位，但滾石老板在金曲獎(jiǎng)上不是發(fā)出感謝的話語，而是打出充滿悲情意味的“請(qǐng)電信業(yè)不要再虐待唱片業(yè)”的橫幅。


　　告別免費(fèi)時(shí)代——構(gòu)建更健康數(shù)字音樂生態(tài)鏈
　　數(shù)字音樂行業(yè)正陷入惡性循環(huán)，音樂網(wǎng)站、唱片公司、音樂人均未能從互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展中獲益，不再努力創(chuàng)造好的音樂產(chǎn)品，反過來用戶雖然獲得了免費(fèi)的音樂試聽，但更多時(shí)候只能停留在過去經(jīng)典歌曲中，用戶本身也成為受害者。
　　“數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈需更健康發(fā)展，很多歌手，包括詞曲作者很努力，歌也很火，但他們可能沒什么太多收入，這會(huì)導(dǎo)致真正有能力的人不再愿意創(chuàng)作。這些年在中國(guó)真正特別優(yōu)秀，好的音樂作品比較匱乏�！笨嵛褻EO雷鳴說，免費(fèi)的模式并不一定對(duì)行業(yè)發(fā)展有好處。
　　數(shù)字音樂首先嘗試的是下載收費(fèi)，盡管云播放已成為潮流，但云播放更多的是用緩存技術(shù)，用戶可在本地播放，但并不真正擁有。下載是真正擁有，擁有之后可把音樂導(dǎo)到各種設(shè)備。在下載收費(fèi)的背景下，音樂網(wǎng)站會(huì)對(duì)緩存有數(shù)量限制，達(dá)到一定緩存數(shù)量前面音樂丟失。
　　雷鳴說，對(duì)于希望享受高質(zhì)量音樂服務(wù)的用戶來說，音樂網(wǎng)站可能會(huì)實(shí)施會(huì)員制，在音樂下載收費(fèi)的同時(shí)，酷我希望在免費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面有些積極嘗試。
　　QQ音樂市場(chǎng)拓展組高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)吳偉林透露，各音樂平臺(tái)和15家大的唱片公司共同討論的模式暫定為包月收費(fèi)，但會(huì)有等級(jí)劃分，按照用戶的需求來定制不同收費(fèi)，等級(jí)不同權(quán)限不同。舉例說，如果一個(gè)月用戶付7塊錢可以授權(quán)下載7歌曲，音樂品質(zhì)達(dá)到128kbps;一個(gè)月達(dá)到20元時(shí)，用戶可隨意下載音樂，音樂品質(zhì)能達(dá)到CD水平。
　　當(dāng)然，這并非意味著坦途，酷我曾一直嘗試收費(fèi)，但用戶付費(fèi)率甚至低于千分之幾。巨鯨也曾嘗試走iTunes路線：向唱片公司購(gòu)買版權(quán)，用戶付費(fèi)下載，但用戶并不愿意埋單。即便歌曲價(jià)格低也很少有用戶主動(dòng)買單，大部分用戶都來自各種促銷的點(diǎn)卡贈(zèng)送，平均一天收入只有1000元錢。最終巨鯨在數(shù)字音樂正版道路上折戟沉沙。數(shù)字音樂的版權(quán)保護(hù)也因此更迫在眉睫�！皯{什么就我們這些大的音樂平臺(tái)每年給唱片公司那么多錢，中小音樂平臺(tái)坐享其成?”某大型音樂網(wǎng)站負(fù)責(zé)人李華(化名)說，如果哪一家音樂平臺(tái)不同意這種模式，唱片公司會(huì)施壓，并可能不再授權(quán)音樂版權(quán)給到此平臺(tái)。
　　“我們完全有信心推動(dòng)正版音樂收費(fèi)化進(jìn)程，這6到7家大的音樂平臺(tái)一共占據(jù)整個(gè)國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂網(wǎng)站市場(chǎng)85%以上份額，大家一致行動(dòng)，就會(huì)形成很大影響力�！� 李華透露，國(guó)際唱片公司會(huì)進(jìn)一步施壓，文化部也會(huì)出臺(tái)更多政策，各大正版音樂網(wǎng)站平臺(tái)將和唱片公司一起加大力度保護(hù)數(shù)字音樂版權(quán)，盜版音樂網(wǎng)站可能遭遇關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)。
　　這并非意味著中小音樂網(wǎng)站沒有活路，中小音樂網(wǎng)站在實(shí)力不足情況下，唱片公司會(huì)部分授權(quán)，但其他部分將嚴(yán)格禁止，這意味著各音樂平臺(tái)對(duì)曲庫(kù)、MV、渠道的爭(zhēng)奪將更加白熱化。多米音樂總裁石建平表示，政府機(jī)構(gòu)已加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂的監(jiān)管與指導(dǎo)，唱片公司也提高了對(duì)授權(quán)人門檻、細(xì)分授權(quán)范圍，多米音樂明年將引入更多正版音樂內(nèi)容。
　　百度也在積極布局，百度首頁(yè)原有奔向MP3搜索的流量很快將全部轉(zhuǎn)移到百度音樂。百度音樂打出口號(hào)： “MP3只是一種格式，我們需要的是音樂”。此外，百度音樂已與環(huán)球、華納、索尼、滾石、百代、中國(guó)音樂著作權(quán)協(xié)會(huì)等多家音樂內(nèi)容版權(quán)方簽署版權(quán)合作協(xié)議。
　　百度未來提供給用戶的音樂服務(wù)，將基于自建正版曲庫(kù)，抓取自互聯(lián)網(wǎng)音樂資源只起補(bǔ)充作用。用戶從百度音樂首頁(yè)上點(diǎn)擊或搜索一首歌曲最后會(huì)被帶至新的百度音樂盒播放頁(yè)面。同時(shí)，百度音樂更強(qiáng)調(diào)的是在線試聽而非下載。這一切均在未來的商業(yè)模式做準(zhǔn)備。
　　中國(guó)音像協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王炬對(duì)騰訊科技表示，音樂付費(fèi)是大趨勢(shì)，從今年看音樂受眾情緒發(fā)生明顯變化，一些聽眾苦于音樂無精品，開始愿意花錢聽歌，這將催生新的商業(yè)模式，前提條件是所有音樂播放器和音樂網(wǎng)站需要達(dá)成共識(shí)，并且在同一時(shí)間段推用戶付費(fèi)下載收費(fèi);唱片業(yè)也要達(dá)成共識(shí)，即好的音樂只提供給付費(fèi)下載的網(wǎng)站和播放器。
　　巨鯨CEO陳戈進(jìn)一步指出，音樂不同于電影，很多人一輩子會(huì)對(duì)很多經(jīng)典音樂聽很多遍，比如聽《教父》電影里的音樂，聽楊坤的《無所謂》。在數(shù)字音樂多年發(fā)展后，一部分人對(duì)音樂的品質(zhì)要求很高，尤其以音響為玩具的這一批人會(huì)成數(shù)字音樂的購(gòu)買者，他的奔馳車上，他家音響，他的電視所有播的都是無損音樂文件。“不太可能同一首歌曲前一個(gè)小時(shí)聽很高質(zhì)音樂，后一個(gè)小時(shí)聽MP3。尤其很多歌曲創(chuàng)作僅僅是歌手為謀生創(chuàng)作，質(zhì)量并不高。”


　　或遭遇訴訟的對(duì)象——YY音樂與唱吧
　　數(shù)字音樂已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展示出巨大前景�！癒歌達(dá)人”、“唱吧”等熱門K歌應(yīng)用趁移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)大放異彩，不少周圍人都已在談?wù)摮��?隨便打開某個(gè)微博，不少草根們已不斷上傳自己通過唱吧錄制的歌曲。眾多明星也紛至沓來，成為唱吧擁躉。
　　不過，版權(quán)問題始終是懸在“唱吧”等應(yīng)用頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。盡管唱吧一直強(qiáng)調(diào)：“上傳作品均由用戶自愿提供，因此該作品的版權(quán)及內(nèi)容真實(shí)性、合法性均由用戶自行負(fù)責(zé)�！边@改變不了其侵犯音樂人版權(quán)的原罪。最新的《著作權(quán)法》草案第二稿已刪去新歌發(fā)布三個(gè)月后就可被翻唱的規(guī)定，這更使得“唱吧”在法律上處于尷尬灰色地帶
　　滾石移動(dòng)高級(jí)副總裁張新華對(duì)騰訊科技表示，百度MP3正版化后音樂版權(quán)保護(hù)方面好了很多，但一些中小企業(yè)侵權(quán)則讓唱片公司很無奈�！八麄儧]有商業(yè)模式，也沒有盈利點(diǎn)，我們打官司也賠不了我們多少錢，也很難打。這些企業(yè)拿時(shí)間換空間，明明都知道盜版不對(duì)，但我等著你告，等我做大了，我再給你錢，畢竟在創(chuàng)業(yè)階段公司還小。”
　　目前各種網(wǎng)絡(luò)歌曲、中小藝人的原創(chuàng)歌曲、影視劇歌曲、歐美海外歌曲越來越多，同時(shí)用戶層次提高，需求呈現(xiàn)多樣化，普通用戶對(duì)于K歌的曲目需求經(jīng)不再是若干年前數(shù)量有限的那數(shù)百首，而是數(shù)千上萬首，同時(shí)用戶對(duì)曲庫(kù)的更新需求也對(duì)云端曲庫(kù)提出更為苛刻需求。由于曲庫(kù)匱乏及缺乏大量用戶作為其后程發(fā)力基礎(chǔ)，唱吧缺乏后半程發(fā)力條件。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火熱讓傳統(tǒng)音樂播放平臺(tái)也在加速布局，酷狗在發(fā)布的酷狗安卓5.0版移動(dòng)互聯(lián)端也具備K歌功能，真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地K歌，這本身也是對(duì)“唱吧”的潛在危險(xiǎn)。張新華說，唱吧是一個(gè)創(chuàng)意模式，更容易復(fù)制，只要在騰訊上加一個(gè)功能也會(huì)分離一大批用戶。
　　這一切讓“唱吧”創(chuàng)始人陳華(微博) 根本不太可能在現(xiàn)階段考慮更多版權(quán)問題。陳華指出“解決版權(quán)成本非常高，我們還無法提供無限量多的歌曲，我們不可能放棄發(fā)展而僅僅去購(gòu)買版權(quán)�！�
　　相對(duì)來說，YY音樂更容易成為音樂版權(quán)方攻擊的對(duì)象。在音樂市場(chǎng)面臨盜版夾擊屢屢“潰敗”背景下，YY音樂成長(zhǎng)速度堪稱“火箭式”,由于采用VIP會(huì)員收費(fèi)等模式，今年二季度就攀升至5896萬元，其付費(fèi)用戶35.5萬人;平均每個(gè)付費(fèi)用戶收入254元。
　　與唱吧一樣，YY音樂面臨巨大侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。有分析人士指出，如果YY音樂讓網(wǎng)民在其平臺(tái)上開演唱會(huì)、唱卡拉OK的作品不是原創(chuàng)作品，而是借助現(xiàn)有音樂版權(quán)人作品獲得商業(yè)利潤(rùn)，有一半收益需要付給音樂版權(quán)人。事實(shí)上，很多音樂版權(quán)人對(duì)自己的作品被大量商業(yè)化使用卻毫不知情，也沒有得到任何收益。
　　搶食的蛋糕——謀劃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)未來
　　除數(shù)字音樂市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境趨于成熟外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展也給市場(chǎng)帶來變革，這也是幾大音樂平臺(tái)敢于收費(fèi)的勇氣之一。多米音樂總裁石建平表示，PC用戶習(xí)慣于免費(fèi)下載，但手機(jī)用戶消費(fèi)習(xí)慣并未真正養(yǎng)成，“只要給歌曲定合理價(jià)格區(qū)間，相信用戶消費(fèi)習(xí)慣可以培養(yǎng)�！�
　　石建平介紹，用戶依然可享用當(dāng)前免費(fèi)內(nèi)容，而付費(fèi)內(nèi)容針對(duì)的是那些高品質(zhì)音樂，還會(huì)提供一些人性化的服務(wù)，比如付費(fèi)下載、離線聽歌以一些增值服務(wù)。“中國(guó)至少有7億潛在付費(fèi)音樂消費(fèi)群體，如按30%月活躍度、每人每月貢獻(xiàn)10元來算，再加上流量帶來的廣告收入，未來數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模至少將達(dá)到數(shù)百億元�！�
　　滾石移動(dòng)高級(jí)副總裁張新華表示，滾石移動(dòng)當(dāng)前來自手機(jī)端的收入不到10%，但明年有可能會(huì)達(dá)到20%，甚至30%，大量低收入、低年齡、低文化人群，規(guī)模達(dá)2到3億人，這部分人養(yǎng)活音樂行業(yè)。如果每個(gè)月能從單個(gè)用戶那里收到5塊錢，就是1年120億的市場(chǎng)規(guī)模，遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)公司給的版權(quán)費(fèi)和運(yùn)營(yíng)商給音樂領(lǐng)域的信息費(fèi)。不過，與騰訊、百度、酷我等做APP不一樣，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，滾石移動(dòng)更多的是積累在音樂方面的版權(quán)。
　　處在艱難境地的巨鯨也在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，巨鯨CEO陳戈顯得激動(dòng)不已，稱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給音樂產(chǎn)業(yè)帶來巨大歷史機(jī)遇，未來會(huì)更加波瀾壯闊。陳戈透露，巨鯨有可能基于微信等平臺(tái)做音樂相關(guān)服務(wù)，與QQ音樂、百度音樂等是合作關(guān)系。
　　此外，YY音樂盡管面臨侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，但也給其他音樂平臺(tái)啟示。如YY音樂采取增值服務(wù)模式，那些按月付費(fèi)并參與VIP會(huì)員服務(wù)的用戶可獲得會(huì)員特權(quán)，包括優(yōu)先進(jìn)入某些實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)演出，VIP會(huì)員專屬的頭像、鈴聲、字體和表情等，并有針對(duì)性發(fā)展更多會(huì)員專享權(quán)利。YY音樂還提供在線直播音樂表演服務(wù)，這些現(xiàn)場(chǎng)演出包含卡拉OK、歌唱比賽和歌友會(huì)。用戶觀看演出時(shí)，可通過購(gòu)買虛擬實(shí)物贈(zèng)送給表演者，這也成為YY盈利的一種來源。國(guó)內(nèi)這些音樂平臺(tái)可借鑒YY音樂的模式，在商業(yè)模式上進(jìn)行更大創(chuàng)新。
　　也可以借鑒QQ音樂的綠鉆模式，如下載水木年華的歌曲《輕舞飛揚(yáng)》，免費(fèi)品質(zhì)為3.72M/128kbps/mp3版本，但綠鉆用戶則可享受高品質(zhì)9.30M/320kbps / mp3及無損音質(zhì)25.1M/無損/ape或無損音質(zhì)26.3M/無損/ flac。此外，綠鉆用戶在QQ票務(wù)購(gòu)買演出門票，根據(jù)票價(jià)可獲得一定數(shù)量Q幣。綠鉆模式也是目前比較成功的收費(fèi)模式。
　　作為曾經(jīng)數(shù)字音樂正版化的嘗試者，陳戈指出，QQ音樂綠鉆模式具有一定不可復(fù)制性，騰訊業(yè)務(wù)線很長(zhǎng)，可輾轉(zhuǎn)騰挪空間很大，如演唱會(huì)的票都可打折。此外，QQ音樂為何是在騰訊電商部分而非其他部門，這些都值得思考。其他音樂網(wǎng)站在收費(fèi)嘗試過程中不可大意。
　　“微博用戶就是微博用戶，微信用戶就是微信用戶，但音樂用戶含金量不高，其可以在QQ音樂、在百度音樂，也可以在酷狗，有時(shí)還去豆瓣，音樂網(wǎng)站收費(fèi)前一定要回答一個(gè)問題，用戶會(huì)為什么而付費(fèi)。在音樂領(lǐng)域不能夠誠(chéng)實(shí)回答這個(gè)問題，一廂情愿推任何收費(fèi)服務(wù)注定會(huì)失敗。況且這些音樂網(wǎng)站沒有一家可以擁有絕對(duì)的市場(chǎng)份額”
　　陳戈告誡說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)是以天計(jì)，音樂網(wǎng)站不可驕傲，千萬不能再犯微軟的錯(cuò)誤，諾基亞的錯(cuò)誤。而且如果單純的將免費(fèi)改成收費(fèi)，這是很難的事情。這不是騰訊，百度，谷歌，亞馬遜，某一家能改變的事情，甚至這幾家加起來都改變不了�！盀槭裁�?原來在Napster時(shí)代，可能Shawn Fanning、Sean Parker需要請(qǐng)15個(gè)工程師做出像Napster的產(chǎn)品，現(xiàn)在只需要3個(gè)工程師，兩個(gè)禮拜做一個(gè)音樂應(yīng)用，然后以免費(fèi)的策略，迅速把用戶給拽住�！�